烟台市重点工作攻坚动员大会已经召开，攻坚冲锋的号角已经吹响，公司6000名干部员工将积极行动起来，以打造“精进模式”终极版为总抓手，借助国家“新基建”契机，从电力改革、电网建设、大数据应用、打造智慧城市等方面抓住机遇，应对挑战，实现转型升级，朝着“三个领先，一个一流”的目标进发，加快新产业拓展和资本运作，加大三线矩阵突破，确保各项工作持续进步，保持公司稳定运营。

技术是高科技企业的立身之本，我们要提升格局和档次，紧跟国内外、行业内外的先进技术和新技术的研究与应用，在传承借鉴吸收中去创新、颠覆，加快各细分领域技术的突破与赶超，逐个产品、逐个系列做到技术上快人一步，持续增强技术竞争优势，引领产品和行业的未来。

质量是企业的生命，要从产品设计开始就考虑质量和质量标准，将质量需求打开到每个环节、每道工序，加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化，加强全员全过程的质量管控与追溯，使我们的硬件可靠性、软件成熟度、服务满意度领先于同行，让质量成为东方的品牌与口碑。

成本在竞争中往往起到决定性作用，要基于可盈利地满足客户需求，坚持市场化原则，顺着业务流程打开和归集成本，完善三级计划四级管理体系，强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控，真正把产品成本和运营成本降下来，低于竞争对手，建立起成本上的竞争优势。

效率高低决定了满足客户需求能力的高低，要加强与行业内先进厂商和国际一流企业的对标，加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度，不断把人均效率、资金效率和整体运营效率提上来，达到行业一流水平，使高效成为公司的竞争力。

（2020年3月30日《烟台日报》02版)